Gradualmente vemos un aumento del interés que tienen las empresas en gestionar sus riesgos. Los motivos principales de este incremento son las regulaciones relativas al compliance, la amenaza que ellas vislumbran para la continuidad en el mercado, y la imperiosa necesidad de proteger sus activos.

Esta tendencia hace que sea cada vez más importante implementar acciones para la gestión y el monitoreo de sus riesgos en el negocio. En este sentido, es donde las compañías y sus directivos comienzan a darse cuenta del impacto que estas prácticas tienen en la maximización de la eficiencia y eficacia de sus procesos, y, por ende, en su rentabilidad.

La relación entre rentabilidad y riesgo debe ser uno de los objetivos fundamentales que una empresa debe perseguir para lograr su optimización. Es fundamental encontrar el balance en esta ecuación, básicamente trabajando sobre tres niveles o enfoques de la gestión del riesgo.

  1. ENFOQUE PASIVO

Cumplimiento regulatorio:

  • Se invierte en el negocio para evitar el incumplimiento regulatorio.

Control interno en lo referente a la presentación de informes financieros:

  • Consolidar los controles internos en todas las unidades operativas para contribuir con la confiabilidad de la información financiera.
  • Mejorar la rendición de cuentas producto de la gestión.
  • Generar reportes confiables.
  1. ENFOQUE DEFENSIVO

Gestión de riesgos:

  • Mitigar el riesgo.
  • Proteger la empresa de los riesgos operacionales, de mercado, y otros.
  • Mejorar la confianza de los inversionistas.
  • Mejoras en la gestión del riesgo tecnológico.
  • Se fortalece la Auditoría Interna.

Evaluación de riesgos:

  • Se identifica, evalúa, y monitorea el riesgo.
  • Mejoras en la estructura de control interno.
  1. ENFOQUE DE CONTROLES ACTIVOS

Se construye una cultura de control:

  • La administración del riesgo es parte integral de la estrategia de negocio.
  • Se identifican los beneficios del control interno.
  • Un enfoque proactivo bajo una estrategia de gestión de riesgos.
  • Responsabilidades claras sobre los riesgos y controles.

Optimización del riesgo:

  • Mejorar los controles para contribuir con la eficiencia operacional.
  • Mejorar la efectividad de los controles
  • Se contribuye con la rentabilidad de la empresa.

Los expertos indican que solo bajo un enfoque de optimización del riesgo es que gradualmente una organización, a través de la robustez de su estructura de control interno, logrará contribuir de forma exitosa con la rentabilidad.

 

Fuente consultada: Auditool.org